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企業生產傳力接頭的加工計劃系統本來就是一個有機的統一體，只是被人為地割裂開來。

從我們企業在多年的加工經驗分析可以看出，企業在生產傳力接頭產品的加工計劃，和企業的供應鏈管理和物料管理到生產制造計劃管理需要多方的合作。這一計劃方式的回歸現象說明了企業生產傳力接頭的加工計劃系統的本質。傳統的計劃方法之所以不能很好地適應在生產平衡閥管件產品，在當今的企業經營環境，是因為企業的管理各級計劃之間的內在聯系被割斷了，使來自上級的計劃失去了可行性;是因為這種計劃方法主要建立在“先導一反饋”的思想上，要通過下級計劃的第一輪分解來發現計劃中存在的某些問題，然后再反饋上去，通過反復修改，使計劃達到可行狀態。

所以，這種加工傳力接頭生產計劃方法在市場處于相對穩定的時期是可行的，若是市場的動蕩期和摸索期。