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經營計劃是企業管理者根據企業的內外部條件，對一定時期的經營目標，供、產、銷全部經營過程的運轉，人、財、物各種生產要素的利用，以及相應的實施措施所做出的科學安排，也是決策的具體化。它對企業的傳力接頭產品生產經營活動發揮著指導、組織和監督控制作用。

(一)指導作用

經營計劃規定了企業在一定時期的經營目標和具體的實施措施，它不僅保證了國家計劃任務的落實和市場需要的滿足，而且使企業的傳力接頭產品生產經營活動有了明確的方向。

(二)組織作用

借助于經營計劃，能做到合理安排人力、物力、財力，使勞動力、原材料、傳力接頭產品生產工具、資金等各種傳力接頭產品生產要素有機地結合起來，充分發揮其效用。同時還可以做到正確組織供、產二銷活動，協調內外各環節各方面的關系，從而保證傳力接頭產品生產經營活動的順利進行。

(三)監管控制作用

經營計劃規定了PE管材廠家的經營成果、傳力接頭產品生產消耗、原材料供應、產品銷售等各方面的數量指標和質量要求，在企業日常經營管理工作中，可以經常以這些指標為依據.進行對照檢查，發現偏差(問題)，采取措施，及時糾正解決，以保證預定的目標與效益的實現。

企業編制經營計劃，實行計劃管理，大而言之是社會化大傳力接頭產品生產的必然要求;小而言之是企業經營活動本身的客觀要求，其意義在于:有利于貫徹執行黨和國家的方針、政策和法令;有利于協調企業內外部各方面的關系，合理安排和有效利用各種資源;有利于推行完善各種形式的經濟責任制，加強經濟核算，提高經營管理水平。